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招聘是纳汇的重中之重

纳汇创始人刘楚坚说过：”企业发展的离不开人、财、物这三个

方面”，所以在纳汇，增加一个新鲜个体对我们成功的影响要远大于

对其他任何公司——无论是好影响还是坏影响，一个优秀新人创造的

价值能够辐射到整个公司。

纳汇如何招聘

“如何招人”这个伤脑筋的问题足够单独写一本手册了。或许还

真值得一写。这其实很难有个具体的描述，因为我们一直都在不断从

招聘过程中学到新东西。在评估应聘者的同时，我们也会问自己这样

的问题：

我会想让这人当我的老板吗?

我会从他/她身上学到很多东西吗?

要是这家伙跟我们竞争怎么办?

总的来说，我们会高度重视协作型人才。他们必须具备高度协作环境

下不可或缺的素质——能够快速分析问题并与他人沟通，同时还要有

创新性、举一反三、创造性、能言善辩、和反应迅速这些能力。这些

素质远比他们在某一特定领域的专长或者在有限领域内的精通重要。

这就是为什么我们有时会向专精某一技能的“专家”们说不。

当然，上面这些并不足以证明他们做得到全面协作—— 我们也

要用同样的内部互评四项指标去评估有潜力的雇员。（ 见第三章）

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