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你的头六个月

在纳汇，我们相信我们的同事在每个人价值体现的判断都具有充

分的参考价值。为了能够客观公正的评估你的价值体现，纳汇的价值

评估基于以下四项指标：

1. 技能等级/技术能力

你所解决的那类问题有多难，又多有价值? 你遇到的问题

有多重要/关键? 你对解决某一种难度的问题是否有独一无二

的本领（公司范围内? 行业范围内?），例如绘 画、设计、写

作等等?

2. 产量/输出

你输出过多少可行的、有价值的、完成度高的产品（不一

定要发售给外部客户）? 海量的加班加点与你的产量无关，恰

恰相反，这倒是与效率低下挂上了钩。我们更鼓励你在保持工

作与生活的平衡的基础上，充分利用在办公室的时间来完成工

作，而不是日以继夜的工作。

3. 团队贡献

你对项目进展、团结同事、优化工作流程、补充同事的想

法、或者为别人提供帮助方面的贡献有多少? 你在你的核心能

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