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同样，招募新人是一项难以预测和衡量的工作。我们总是在招聘时

保持最大限度的理性，长期以来我们在招聘上越来越重视对应聘者的

要求，我们会对于新人提出这样的问题：

“企业能给我什么”？

“我能给企业什么”？

前者以自己为标杆，徒劳地要求企业；后者以企业为标杆，衡量

自己并调整自己；前者成功率会很低，后者成功率会很高。

要想做到双赢，就得学会从企业的角度来思考问题。如果你能够

秉持“我能为企业做什么”的思路，那么你做起准备来，会更有针对

性，更准确，效率更高，成功率更高。

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