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划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪

些错了，明确效果，找出问题。

4、A (Action)处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验

加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对

于没有解决的问题，应提交给下一个 PDCA 循环中去解决。

纳汇是怎么决定做什么的？

纳汇从来都是这样做决定的：当有人想要确定他的决定是正确

的，我们会集体集思广益，让这个决定更加完善，然后组织更多的人

一起干。我们信任每一个做出决定的人，而这种信任一次次的证明着

我们的成功。

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