前文我们讲过了纳汇以家文化促和谐，其内在主要体现在“家和”上，以“和”文化为理论根底，寻求员工之间友善、互助、共进的氛围，既着重员工特性，又着重员工与企业之间的调和，从而使企业形成凝聚团结的整体。今天我们来聊一聊家文化的外延。 家风——企业成员在长期共同工作中，彼此耳濡目染，构成共同的理想、信仰等并发扬光大，这就是企业的家风。纳汇传承的是诚信民主、知识技能强家、效益立家的家风。
家规——家文化的行为准则层面，纳汇的家规由管理层及普通员工共同参与确定，大家都以此规范自己的行为，共同营建友善、民主的气氛。
家传——指家文化的继承观，纳汇通过日常宣贯及制度保障来传承家文化，以实现企业宗旨、达成使命和愿景，延长企业生命周期。
家长——企业作为家长要关爱家庭成员，员工也要怀着感恩的心来回报企业。家庭要充满人情味，“家长”有必要打破人与人之间的年纪和辈分界限，建立民主基础上的威望，以人为本。纳汇在家文化的构建中，建立了归于企业的感恩节，让员工畅谈感恩，也会不定期邀请企业的利益相关体如供应商、经销商等，共同体会感恩的愉悦，以增强凝聚力，传达家文化。
专家——要求企业的每位员工都有一技之长，经过学习实践能成为合适企业需求的“专家”。员工成为专家是企业和员工的立身根本，纳汇为员工提供了广阔的发展空间，比如建立学习型组织，帮助员工进行职业生涯规划，组织业务培训等。但更重要的是员工自己要努力，既要具备基本的职业道德，也要掌握专业技能，通过持续进修成长为复合型的人才。
大家——家文化寻求豁达包容的心态，“大家”的心态和精神会让企业接收不同的声音。纳汇包容上进的职工，激励他们更优秀，让他们看到在企业工作的光明前途，并且竭尽所能延伸他们的职业生涯；也包容后进的职工，鼓励他们经过学习成为优秀的员工。同时，这种包容是相互的，员工们也包容企业，包容企业现阶段的不足。
家文化的内在和外延相辅相成，以“家和”为目标，又以家风、家规、家传、家长、专家和大家的方式完成“家和”。纳汇以家风和家规指导规员工的行为，在家长的统领下成为专家，以大家的心态调和。同时，纳汇的家文化是与时俱进的，企业和员工在出产、运营和管理实践中不断丰富家文化，使其成为企业发展的不竭动力。