说起家文化在企业文化中的运用，我们要认识到它不是万金油，有着自己的生存土壤，如果企业只把家文化作为一个词汇来引证，不界定清楚它的内在和外延，是不会有好的效果的。
家文化的内在主要体现在“家和”上。“家和”是调和观，是家文化追寻的理想境界，是家文化的精华。“家和”以“和”文化为理论根底，寻求员工之间友善、互助、共进的氛围，既着重员工特性，又着重员工与企业之间的调和，从而使企业形成凝聚、调和、团结的整体。在纳汇内部，管理层与员工建立共同愿景，与员工交流，倾听员工声音，理顺“小家、大家和国家”的关系，此为“内和”；在外部，纳汇与业内同行合作竞争，是对手也是朋友，此为“外顺”。只有内和、外顺，企业才能适应不断变化的内外部环境，提高经营业绩，有长远发展。
企业的生存发展是以内部和谐为基础的，家文化正是通过“家和”作用于、促进于内部机制。纳汇在处理企业内部关系时，力求做到求同存异和求异存同的平衡，完成企业内部各种利益相关体的调和。纳汇遵循可持续发展的战略，以家文明的“和谐自然观”为指导，倡导绿色经营和循环经济，以践行企业的社会责任——促进人与自然的和谐。另外在企业与企业之间，家文化倡导企业间既竞争又协作，以促进社会关系的和谐。
家文化有其特定的生寸土壤，适用于中国本土企业，已在不少大中型企业中落地生根，它大大增强了企业的凝集力，促进了企业的发展。可是家文化并不是完美的，落地实施时，情理难以量化，清理法理难平衡，这就需要企业进一步完善评价系统。纳汇以“家和”为精髓倡导“和谐”“整合”，从而把家文化纳入到企业的核心竞争力中，构筑起企业管理的新优势。
倡导和谐，提倡民主团结、依法治企、以德治企、公平诚信、安定有序的家文化是一种先进的企业文化，是中国传统文明和现代企业管理有机结合的产物，它的丰富内在和外延仍有宽广的开展空间。刘楚坚先生一直强调家风正、家规严、家味浓、家庭和，良好的家风既是一种道德约束，又是一种无声的教育，能够促使员工树立正确价值观，促进企业和睦幸福。纳汇以全体员工的利益和愿望为考量因素，有效地引导员工在道德行为、工作表现等方面不断进步，做到明长远之礼、为创新之事、兴和谐之道、立诚信之业，共同将纳汇发展为对国家、对社会负责的企业。