俗话说“千人同心,则得千人之力；万人异心,则无一人之用”，企业成功的关键是要靠团队齐心协力来达成目标一致。企业要使自身处于最佳状态，团队精神是必不可少的。要培养一支充滿团队精神的高效团队，就要尽可能使该支队伍趋向于有着一同的方针和目标，有着相似的价值管和行为规矩，这需要企业全体人员的共同呵护。
一个真正的团队是一支有生命力、战斗力、凝聚力的队伍，这个队伍中有许多人在一起工作，一起讨论任务、评估观念、做出决定并为达到共同的目标而奋斗，队伍中的每个成员都能强烈感受到自己是雄伟城墙中不可缺少一块砖。为此，纳汇建立健全了一整套的制度和管理办法来进行内部的高效管理，并通过定期的内外部培训以及不定期的户外团建活动，来提升团队成员的知识与技能，让员工在活动中增强彼此间的合作动能，加强对于团队的归属感。
团队精神的培育是对管理者的要求。由于团队合作对企业的发展起着举足轻重的作用，在一个高效能的团队中，成员们应清楚认知各自所扮演的角色，自身的力量、技能和担负的职责，以及他们须为整个团队的凝聚力做出的贡献。其中，团队凝聚力的实现是团队领导的主要职责，团队领导者承担着促进团队的决策、激励士气、并将团队做出的决策付诸实践等。创业之初，纳汇集团董事长刘楚坚先生就敏锐地捕捉到团队精神在企业成功路上所扮演的角色，他用强大的人格魅力聚集了一批狼性团队风雨同舟，同时也将人性化管理贯穿在纳汇的日常管理中，对员工有关怀、有耐心、有信任和尊重，在精神和物质双方面有效激励员工。正是有着这样的团队领导者、这样的团队成员，纳汇在这快速发展的行业里披荆斩棘，一次又一次迈向发展的新阶段。
一个团队中，每个人的想法、观念都不尽相同，但为了团队利益，成员都要有大局观，要相互配合，尽自己的最大努力，舍弃个人利益服从大局，时时为团队考虑。毕竟脱离团队，个人孤掌难鸣，一个人的力量毕竟是有限的，只有团队合作，个体要善于借助团队的力量，扬长避短，才能把团队的力量发挥到才能把团队的力量发挥出来并实现目标。鉴于让员工幸福，回报企业的将是巨大的凝聚力、创造力、发展力，企业有温度，员工才能有干劲，为了保障员工与企业的共同持续发展，纳汇将员工关怀作为经营理念之一，想员工所想、急员工所急、忧员工所忧，营造和谐融洽的团队氛围，提升团队的凝聚力、创新力、发展力，推动企业战略目标的实现。