目前在中国箱体五金这个行业中，纳汇虽然只做箱体五金这样一个小小的配件，但是由于对国内国外市场的兼顾，造就了它的体量是最大的。
我们都知道，罗马不是一天建成的，纳汇又是如何从小规模走向集团化发展，如何把小的产品做成行业知名品牌的呢？纳汇董事长刘健先生在参加常州滚塑箱活动时，对这一问题做出了解答。
从产品设计和研发上来说，刘健先生表示他在生产研发上投放了百分之三十的精力。纳汇制定了“五位一体”的战略方针，现有三大生产基地——广东东莞、浙江嘉兴、河北沧州，以上海为总部开设了五个分公司作为营销中心，其中北京纳汇高铁科技有限公司专门做高铁的五金零部件，广州科技有限公司专门做船舶的五金零部件。
纳汇人把小小的五金件做到各个领域，把小小的五金件做到如此的精致靠的是什么呢？这就要谈到人才培养梯队。因为好产品一定是好团队和好员工卖出去的，纳汇基于此建立了完善的人才激励机制，通过对人才培养梯队的建设，纳汇将选人用人留人的每一步做到踏踏实实，员工充满热情，积极工作，构建了企业生产销售的稳固基础。
再次是市场方面，纳汇对市场营销看的非常重。刘健先生把品牌、服务和口碑看的相当重，自打纳汇建立之初，就着眼国内整个市场以及国外市场的布局，走到今天，可以说这个布局日益完善并大有成效，可以说这是纳汇在五金市场制胜的法宝。