2021年9月27日，公牛集团发布公告称，因违反反垄断法被处罚金近3亿元。这引发网友热议，在微博上关于#公牛集团被罚款近3亿#的话题阅读量迅速破亿。从当年的“插座一哥”再到9月底的一张红色天价罚单，公牛这些年都经历了些什么？
首先，我们来看看公牛是怎么“牛”起来的。公牛成立于1995年，它之所以能突破重围成为行业翘楚离不开三点——过硬的质量、销售渠道的铺设、广告的投放。
我们知道上世纪不管销售什么产品，大概率是通过低价来提高销售抢占市场。可是公牛却不与世俗同流合污，它打着“用不坏的插座”的招牌，希望通过口碑的传播来开拓全国更大的市场，而绝非眼前的蝇头小利。
随后，公牛采用“经销为主、直销为辅”的销售模式，迅速覆盖全国110多万家终端零售点，包括75万家五金渠道售点、12万多家专业建材及灯饰渠道售点以及25万数码配件渠道售点。几乎大街小巷都能看到公牛醒目的红绿色招牌。可能很多人不知道公牛的110万家终端零售是什么概念？根据中国人民银行的数据，截至2021上半年，我国现存ATM机保有量为98.67万台。
最后就是广告的精准投放，它先是在央视春节联欢晚会上投放广告，后又以“安全插座专家”在各大高校进行安全教育活动推广，这无形中又是多次的推广与传播。公牛的广告，反复跟顾客强调使用廉价低劣产品会产生怎样的后果，再突出自身产品的优势，精准拿捏用户的心理，从而使越来越多的用户来了解公牛、使用公牛。
纳汇集团始创于1996年，比公牛晚了一年，但是基本上与公牛步调一致，取其精华去其糟粕，我们来看看纳汇的发展历程。
上世纪九十年代，大背景都是价格战来争夺市场，而且中国五金在全球五金中处于弱势，纳汇将目光投向全球，而非当下眼前的市场。纳汇发奋图强，希望能为中国五金闯出一席之地。
当然光有理想肯定是不够的，行动也必须要跟上节奏，于是纳汇将主要精力投放于自主创新研发。要知道支撑一家企业必须要有王牌产品也就是我们常说的“招牌”，才能以点带面，打响名号。
纳汇集团董事长刘楚坚先生首次在业内提出箱体五金这一品类词，将五金产品细分，也为企业发展进程提上了新的台阶。此外，刘楚坚先生还担任常熟理工学院的导师，为未来的专业人才提供指引。
纳汇集团发展至今自然也离不开志同道合“合伙人”的帮助，所以纳汇有一套完整的加盟体系，互惠互利，合作共赢是纳汇给予合伙人的承诺。现在，纳汇门店已经遍布全球，正在往更高的理想攀登。
目前，公牛遇到了瓶颈，它迎来了跨界入局的小米、飞利浦、得利等强势对手，对于公牛来说，如何稳住多年的行业霸主地位是一个值得深思的问题。而纳汇有了前车之鉴，自然要不断充实自己，顺应时代，探索营销新模式，以清晰产品定位突出重围，质量研发两手抓，以品牌品质升级助力腾飞，携手行业，整合升级迎变革，以期在时代大潮中不落后、争人先！