纳汇始创于1996年，总部位于上海，经过二十几年的专研与探索，时至今日，已成为国内高端五金领域的重要品牌，其产品广泛应用于医用、交通、消防、展览、教育、航空、电力、家居、高科、智能、物流、演艺、通信等众多领域。纳汇作为箱体五金品类的开创者，坚持不断超越自己，多年来坚持每一道工序的精益求精，在细微之处给客户以良好的体验。为了提高中高层员工的运营管理水平，提升公司核心竞争能力，打造高效的运营模式，2021年7月，上海纳汇五金制品有限公司启动自运营管理咨询项目暨2021团队执行力训练营，并于8月27日顺利结项。
训练营启动仪式上，咨询顾问王宇欣老师为纳汇管理团队进行了5i运营训练营的介绍，逐一讲解项目的操作意义、目的、方法、工具与结果，让大家明确该项目是为更好实现战略目标而进行的管理提升。纳汇集团董事长刘楚坚先生为项目启动致辞，希望大家能够不懂就问，不熟悉就多练，在实际工作中能够应用在训练营中的所学所想所感，团队的能力和素质上要大力提升，将5i学习到位，最终实现自运营的目标，期待大家与公司一起走向更好的未来。
团队执行力是将战略与决策转化为实施结果的能力，是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。执行力不仅是我们个人的核心能力，也是团队进步的重要因素，它是我们如何完成工作任务的学问，是把目标变成结果的能力。再好的政策和方案，如果缺乏足够的执行力，不能将既定方案落实到行动中，就无法实现目标。对于一个组织、团队而言，团队的执行力就是工作的效率，就是企业的生命力。王老师在培训开场就强调了执行力对公司的重要性，并通过对实际案例深入浅出的分析，使大家明确了5i内核折射到提高团队的执行力上，可以概括为明确团队目标、懂得合理授权、发挥标杆作用、及时激励优秀、强化督办反馈、不要轻易放弃。并让大家理解如何树立独立人格、结果导向、客户价值的执行方向和原则，然后通过5i运营模式达成每一个结果，最终实现公司战略目标。
在咨询顾问和董事长刘楚坚先生及全体管理团队的共同努力下，“自运营”管理咨询项目在纳汇集团顺利导入。通过大家热情饱满得学习提升，使得训练营课堂上每一个结果，每一次承诺，每一条质询都变成了进步和改变的起点。相信此次训练营为纳汇实现公司战略规划目标，打造“自运营”管理体系，打下了坚实的基础。