目前，五金行业整体进入平缓发展期，加之持续至今的疫情的影响，五金企业不得不面临来自各方面的市场压力，倍感艰难。
经济全球化直接导致我国五金企业竞争环境改变，竞争对手增多增强，而国内五金企业在大环境竞争中存在诸多的劣势，落后的营销观念成为致命弱点，五金企业面对强大的竞争对手和高超的营销手段时往往会无从应对，营销模式的创新对五金企业而言很急切。在渠道为王的时代，销售渠道的变革会冲击原有的市场，而在营销为王的时代，酒香也怕巷子深，只有日益提升生产技术、探索营销新模式，才能解救企业于水火。本质上的改变还需要五金企业加强创新来产生推动力。
纳汇在五金行业的沉浮中，更是清醒的认识到了这点。顺应时代发展，建立了线上线下结合的新零售销售体系，将线上电商模式、网络推广引流模式、线上分销商模式、线下五金店分销模式和线下销售团队模式等各种营销模式有机结合，打造出一套纳汇的五金营销体系。
卖场经营与体验式营销相结合。将发展着重放在独立店的经营与管理上，一是将其作为提升服务的平台，二是通过统一体系约束各门店的不良行为。通过统一体系的品质保障，售后服务的统一标准，以及公众监督，打造新的专卖店模式。同时，开设体验馆，将产品融入其中，使消费者在参观时感同身受，通过看、听、使用、参与等手段，充分调动参与者的感官、情感、思考、行动、关联等感性和理性因素，吸引消费者的注意力，挖掘消费者的潜在需求和预期欲望，使消费者感受和体验经历来认同产品、忠诚于品牌。从而促进消费者的购买需求。
电商渠道：在对待电商渠道上，五金行业的看法可谓不尽相同，一些企业认为在线上，产品的材质、细节、安装效果等无法展示。然而纳汇认为渠道链像水流一样，从经销商流向终端、终究还是要流向消费者。把握目前消费者的电商消费习惯，总会是符合未来发展方向的。
装修渠道：目前各城市的商品房趋势在逐渐转变，由毛坯房向装修房进行过度。五金产品在装修工程中应用的比例越来越高，这一渠道已成为五金产品新的发展重点。
营销模式的多元化已是不争的事实。日益高涨的渠道成本和同质化的产品，削弱了五金企业在终端市场的竞争力，因此，渠道建设的重要性也日渐显现，构建扁平化渠道、提供多种类型的购买体验或可成为五金企业升级转型的新方向。五金企业只有不断创新，才能跟上时代的节奏。