近年来，国内外五金市场竞争日趋白热化，五金企业纷纷产业转型、优化升级，但囿于陈旧的生产经营理念，某些中小企业仍停留在追求数量的粗放型增长上，产品质量难以得到保证，甚至一些企业忽视质量，大打低价牌，不仅扰乱了正常的五金产品市场秩序，也给整个行业造成了负面影响。
创业容易守业难，如果五金产品的质量提升不上去，不但市场规模会受到限制，也不利于品牌建设，甚至经过重重困难已经赢得的稳定市场也将逐渐失去。纳汇人深知产品质量是企业在市场中的通行证，只有高质量的产品才能掌握市场的话语权，才能帮助企业提高市场占有率、获取更好的经济效益。相反，产品质量低劣既会造成生产资源的巨大浪费，生产成本的无谓增加，也会使企业的经济效益受到损害。
纳汇集团坚持“三品战略”，通过定期的企业文化宣贯及纳汇商学堂的培训，培育和弘扬精益求精的工匠精神，引导员工树立质量为先、信誉至上的经营理念。成立了独立的研发部门，投入的研发经费不低于销售额的5%，研发团队也不负众望，屡屡斩获各项发明专利。纳汇积极与全球性的品牌和人才合作研发，对箱体五金产品的研发与执着，吸引着越来越多的有志之士的加入，通过引进人才及对研发的持续投入，全面改善箱体五金产品制作的技术，完成研发向成品的转换，从而提高产品质量、节约成本。
此外，纳汇建立了系统化的质量规范管理体系，对质量规范有统一要求，对于每一环节产品质量应当达到的标准有清晰的规范。原材料的管控上，严格监测原材料的品质，保证原材料的质量规范契合企业的生产规范要求。
生产操控方面，以国际检测标准来要求自己，对抛光、电镀处理等工艺都有高于行业标准的高要求，同时定期展开强针对性地培训训练活动，以保证员工操作技能的提高以及在操作中失误率的下降，在此基础上经过工艺流程各环节的检验，来保证产品质量契合要求。入库出货环节，全部产品入库时均经过严格的质量检验以保证产品契合规范。在产品款式、表面处理、包装模式等方面都进行精细精美处理，体现优质产品形象，坚决防止纳汇被贴以质量一般、低档的标签。
质量是企业产品的核心竞争力，以质取胜才能走得长远。在刘楚坚先生的带领下，纳汇希望以技术提升质量、以质量打开市场，为行业进步做出应有的贡献，推动世界五金产业新格局的形成。